Mentalitas Terintegrasi untuk Perawatan Kesehatan di Asia-Pasifik

Mentalitas Terintegrasi untuk Perawatan Kesehatan di Asia-Pasifik – COVID-19 terus menjadi masalah utama bagi banyak negara. Namun, ini adalah kesempatan emas bagi banyak orang untuk berefleksi dan mengatur ulang. Saat kami memfasilitasi dan mengadopsi perubahan dalam skala besar dalam mentransformasi berbagai industri, ada kebutuhan yang meningkat untuk meninjau kembali sistem perawatan kesehatan terutama di kawasan Asia-Pasifik.

aideffectiveness – Selama bertahun-tahun, Asia-Pasifik telah membuat langkah signifikan dalam meningkatkan sistem, termasuk Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB 3 dalam implementasi skema Cakupan Kesehatan Universal (UHC). Namun, aspek keberlanjutan dari model ini masih dipertanyakan.

Baca juga : Apakah Perawatan Kesehatan Asia-Pasifik Dapat Diakses dan Terjangkau?

Selain tantangan seputar evolusi permintaan, basis pasokan sumber daya yang menyusut, dan inefisiensi alokasi yang ada, COVID-19 telah memberikan tekanan yang lebih besar pada masalah ini. Pada catatan itu, tidak pernah ada waktu yang lebih baik untuk menumbuhkan rasa inovasi untuk industri perawatan kesehatan terutama karena semangat kolektif, fokus, dan kegiatan R&D sedang booming.

Bergabunglah dengan Assoc Prof Tan Hiang Khoon , Konsultan Senior di NCCS dan SingHealth Duke-NUS Head & Neck Center , Ketua Divisi Bedah dan Onkologi Bedah di SGH & NCCS , Ada Wong , Asia Public Affairs Head of Sanofi , Jeremy Lim, Direktur LIGHT , dan Chris Hardesty , Direktur KPMG, dalam percakapan terbuka tentang teknik yang diperlukan untuk melihat inovasi perawatan kesehatan mencapai skala dan daya tahan di Asia-Pasifik, sejalan dengan upaya reformasi sistem kesehatan yang lebih luas. Pahami perubahan di depan kita dan nilai-nilai yang harus disampaikan untuk bergerak maju dalam ruang inovasi perawatan kesehatan.

Takeaways Kunci:

Cari tahu berbagai tekanan permintaan, penawaran, dan sumber daya untuk pengembangan inovasi dalam sistem perawatan kesehatan di APAC

Kekuatan dan kelemahan industri untuk membangun strategi
Cara untuk mencapai keberlanjutan dalam perawatan kesehatan
Peran perusahaan rintisan dan UKM dalam kerja kolaboratif masa depan di sektor swasta dan publik

1. Assoc Prof Tan Hiang Khoon

Dr Tan bergabung dengan Layanan Kepala dan Leher di National Cancer Centre Singapore pada tahun 2005 dan kemudian menjalani Pelatihan Lanjutan di bidang Onkologi Bedah Kepala dan Leher di Institute Gustave Roussy, Paris. Dia adalah salah satu pelopor dalam pengembangan endoskopi dan bedah kepala dan leher robotik di Singapura.

Minat penelitiannya adalah karsinoma sel skuamosa kepala dan leher dan penggunaan biomarker kanker dalam algoritme klinis. Karyanya dalam pembuatan profil metilasi margin reseksi dianugerahi Kertas Deteksi Dini Terbaik dalam Konferensi Internasional ke-7 tentang Kanker Kepala dan Leher. Dr Tan juga dianugerahi Penghargaan Pemuda Nasional Singapura atas perannya sebagai ketua pendiri Yayasan Kanker Anak (Singapura). Dia saat ini adalah Wakil Ketua Akademik (Penelitian) untuk Bedah ACP.

2. Kepala Urusan Publik Asia, Sanofi

Dengan pengalaman 20 tahun di industri yang sangat diatur seperti tembakau, alkohol, susu formula, minuman berbasis susu dan farmasi, Ada saat ini berfokus untuk mendorong strategi dan implementasi urusan publik regional di seluruh Asia di Sanofi. Dia telah mengembangkan keterampilan komunikasi dan analitis yang luas, berhubungan dengan pemangku kepentingan eksternal dan internal termasuk pejabat pemerintah, akademisi, asosiasi industri, organisasi nirlaba, media, periklanan, dan lembaga penelitian untuk mengartikulasikan masalah kompleks dengan cara yang jelas ke berbagai penonton.

3. Jeremy Lim , Direktur Institut Kepemimpinan, Transformasi Kesehatan Global, LIGHT

Jeremy memiliki minat khusus pada cara agar teknologi dapat meningkatkan pemerataan kesehatan dan akses ke perawatan. Dia memberi nasihat kepada sejumlah perusahaan dan program teknologi kesehatan di kawasan dan global. Dia juga melayani di dewan/penasihat berbagai badan amal dan usaha sosial, termasuk HealthServe, Dover Park Hospice dan SNTC. Jeremy telah bekerja dalam peran eksekutif di sektor publik dan swasta, termasuk waktu yang dihabiskan sebagai pejabat senior di Kementerian Kesehatan, Singapura dan sebelum AMiLi, mitra pendiri konsultan global praktik kesehatan dan ilmu kehidupan Asia Oliver Wyman (2013).

4. Chris Hardesty

Chris Hardesty adalah direktur KPMG’s Global Healthcare & Life Sciences Centre of Excellence, setelah pindah dari Inggris ke Singapura untuk fokus pada pengembangan di wilayah APAC. Dia bergabung dengan KPMG dari industri, dan telah memiliki posisi sebelumnya di Brasil dan AS.

Chris memiliki pengalaman di berbagai pasar dan jenis proyek. Semangat khususnya adalah pada kolaborasi publik-swasta untuk mendorong inisiatif yang inovatif, aman, dan ekonomis di sektor ini.

Pengalaman proyeknya yang relevan mencakup penelitian yang didanai secara berkelanjutan di berbagai bidang seperti pembiayaan kesehatan berkelanjutan, kesadaran akan depresi. Ia juga aktif terlibat dalam strategi komersialisasi untuk lembaga penelitian seperti teknologi mikroenkapsulasi.